既有挑战，同时也蕴育着下个商机的来临。
国内全屋定制市场，从橱柜、衣柜到家居，再到全屋定制，目前整个市场规模已经超千亿关口。且据不完全估计，国内全屋定制行业每年保持着超过20%的平均增速。
对于全屋定制的蓝海性质，已经毫无疑问。但随着渠道、尤其是新零售模式的变化和推进，全屋定制行业也受变化的裹挟，由过去的单一渠道、集中销售向多元渠道和碎片化销售、向新零售方向转型。这种转型，对于全屋厂商而言，是一个硬币的两面，既有挑战，同时也蕴育着下个商机的来临。
互联网时代，电商亦是全屋定制行业不容错过的课题。目前，全行业的销售渠道和结构已经不再集中在线下，同样呈现出传统与互联网，线下与线上相结合的新零售趋向。
新零售的核心，在于线下和线上的深度融合，将产品的体验和转化相结合，并实现双线效益的最大化。
在传统模式中，全屋定制行业目前呈现出获客难、设计不对称、交付周期长等难点。
过去的蓝海时代，全屋定制商家们属于典型的“坐商”，庞大的人口市场和房地产红利造就了全屋定制行业的高速发展。今天，客户从哪里来？更倾向于什么风格？以及心理价位是多少？等等问题因为缺乏精准的数据分析和支撑，导致投入产出失衡，造成获客成本非常高。比如，有些商家会搜集客户信息，这些信息往往还伴随着付费项目，但实际转化率却是个未知数。
另外，设计信息的不对称，也是造成目前全屋商家困扰的原因之一。往往，一个设计方案呈现出来的效果客户非常满意，但具体施工环节会产生偏差。设计和产品相脱节，返工再次增加了成本，品牌和商家口碑也受到影响。
最后，是交付链路复杂，交付周期长。
全屋定制虽然并非快消品，但由于产品组合特性，需要不断调试和磨合。如果存在一些整合上下游资源再做全屋的情况，这个周期就更长，甚至一个门的安装匹配度，就会影响整个项目进程。
随着新零售的发展和推进，在某种程度上，全屋定制行业这些难题，多少会得到部分解决和好转。
目前，全屋定制行业的新零售尝试，亦基本围绕解决这些问题而展开，在几年的尝试中，形成了旗舰店、短视频、第三方、厂家自建等几大新零售业态。
无论哪种形式，其目的都是打通产业链上下游，加大双线融合及合作，扩大平台和品牌裂变效应，因为，全屋定制的新零售时代已经来临。
